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グループ会社が6S管理に関する特別研修を開催

リリース日: 2017-03-20    著者:    出典: オフィス    遊雅堂 ランククリック数: 5120   共有先:

3 月 17 日，グループ会社が6S管理に関する特別研修を開催，兵器産業の無駄のない生産管理の専門家である Cheng Gang が、グループの 6S 管理業務に関する研修を実施するために特別に招待されました。グループ労働組合委員長、6S管理指導グループ副リーダーの李瑞氏が動員演説を行った。政府機関の部門（事務所）、各二次部隊から 100 名以上が訓練に参加。

李瑞は動員演説でこう指摘，6S 管理の実行は、遊雅堂 評価グループの主要リーダーの指示を実行することです、現場管理を標準化するための要件，グループの発展のための強固な基盤を築くことです、管理レベルを向上させる必要性，土地建設のブランドを形成することです、グループのイメージを確立する必要性。6S 管理を実行するには、全員参加する必要があります、典型的なガイダンスと長期原則，私たちは 3 段階の作業のアイデアに従わなければなりません，遊雅堂 入金 反映6S管理を実施することで，作業現場の管理基準を満たす、作業環境が大幅に改善されました、作業効率が大幅に向上しました、従業員の質が向上しました、安全上の危険は適時に排除される。彼女は各部署に尋ねました、すべての部隊はそれを非常に重要視する必要があります、広く宣伝，責任の実施，実装には細心の注意を払う。6S 管理室は作業計画と作業基準の策定において適切な仕事をしなければなりません，遊雅堂 ルーレット検査と監督でしっかり仕事をしてください、評価の報酬と罰，管理活動が効果的であることを確認、基準を満たす。

チェン・ガンとグループ会社の実態を組み合わせた，6S の基本概念と主要な要件から、6S 管理の実装方法と実践について詳しく説明されました，参加者に6S管理を意識させる目的、内容と達成される効果を十分に理解する，訓練の目的は当初は達成されました。

グループ会社に追いつけ追い越せの6S経営の実践、入金不要ボーナス 遊雅堂発展と成長の重要な時期における重要な措置，基本的な管理を強化する、従業員の質の向上、ブランド イメージを確立する，グループ会社の持続可能かつ健全な発展を促進することは非常に重要です。


 


 


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