7 月 23 ~ 27 日,グループ会社を全部門(オフィス)に、2018 年上半期の各セカンダリ ユニットの追いつきと追い越しの成果が評価されました。
今回の評価は、グループ会社の「半期評価レビューに追いつき、遊雅堂 ボーナス スポーツ追い越すための実施計画」に基づいて具体的な計画を策定しました,3 つの評価グループに分割,グループ指導チームのメンバーが率いる,評価会議を開いて報告を聞く、情報を見る、現地調査およびその他のフォーム,グループのさまざまな部門(オフィス)に対するサービス保証機能、内部管理、パーティー構築作業,各セカンダリユニットの動作パフォーマンス、技術革新、改革管理、党の行動、クリーンな政府、遊雅堂 楽天カード党のブランド構築に関する包括的かつ詳細な評価。
評価中,各評価グループは公開に従って公開されます、まあまあ、正義の原則,客観的な評価を主張する、定量的指標,事実から真実を探求することは、過去 6 か月間の評価対象の部隊の勤務成績を反映しています。すべてのユニットがそれを非常に重要視しています、慎重に準備しました,経験の概要を含む作業報告書、遊雅堂 フリースピン問題分析、改善策があります,情報が標準化され、整然としていることを確認。
この評価は目標管理に準拠しています,ハイライト,下半期のグループのさまざまなタスクの実施を促進するため,グループの質の高い発展を達成するための強固な基盤を築きました。
最初の評価チームは政府機関のすべての部門 (事務所) に対して評価を実施します
第 2 評価チームが通川支店の評価を実施
第 3 の評価チームが建設鉱山会社の評価を実施